《父母世界Parents》的讀者里，有很多年輕的職場(chǎng)媽媽，這些“85后”到“90后”媽媽們，孩子普遍都在0-3歲的階段，她們既想保持職業(yè)發(fā)展的持續(xù)性，又想全心陪伴孩子，在到底如何取舍之間，她們搖擺不定，也心生焦慮。“平衡”二字對(duì)她們像一個(gè)魔咒，職場(chǎng)媽媽的人生里，一定要把“平衡”當(dāng)作懸在頭上的達(dá)摩克利斯之劍嗎？“職場(chǎng)媽媽”這個(gè)欄目的誕生，一是為了分享優(yōu)秀前輩職場(chǎng)媽媽的經(jīng)驗(yàn)，二是為了和職場(chǎng)媽媽們一起學(xué)習(xí)并且成長(zhǎng)。這一次，我們請(qǐng)來(lái)了強(qiáng)生旗下西安楊森副總裁及創(chuàng)新產(chǎn)品事業(yè)部負(fù)責(zé)人邊欣，她和《父母世界Parents》的編輯面對(duì)面，娓娓道來(lái)自己的職場(chǎng)媽媽經(jīng)。
 

　　關(guān)系圓融，職場(chǎng)媽媽的加分項(xiàng)

　　有了孩子之后，會(huì)換位思考，其實(shí)也是更懂得了什么叫“以人為本”，盡可能地讓同事發(fā)揮長(zhǎng)處。

　　而且，當(dāng)我從孩子的嘴里聽(tīng)到他們最真的心聲時(shí)，我看世界、看人的角度也會(huì)發(fā)生一些改變，我不再只是用自己的主觀意志來(lái)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，而是很愿意去聽(tīng)聽(tīng)他們的聲音。

　　當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者有了共情的能力，便很容易做到個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力與員工的成長(zhǎng)完美同步。

　　所以，我不認(rèn)為一個(gè)職業(yè)女性做了媽媽就會(huì)遇到天花板效應(yīng)，在追求自己的職業(yè)發(fā)展時(shí)，是不是有足夠的自信和勇氣去克服困難，是所有職業(yè)女性都會(huì)面臨的問(wèn)題，這時(shí)候，女性如果能夠?qū)W會(huì)像男性一樣堅(jiān)韌地面對(duì)自己的職業(yè)，反而職業(yè)會(huì)走上一個(gè)新的上升期。

　　孩子和工作，并非一定是矛盾的對(duì)立面
 

　　當(dāng)孩子的需求和媽媽的工作發(fā)生沖突，要怎樣排序？我覺(jué)得這不是問(wèn)題，假如孩子發(fā)燒了，當(dāng)然是優(yōu)先排序孩子，我相信任何一個(gè)有人性的老板都會(huì)支持員工優(yōu)先照顧孩子。

　　孩子發(fā)燒肯定會(huì)好，但病中的他在情感上，最需要的一定是媽媽。對(duì)于媽媽來(lái)說(shuō)，想想看，你是先照顧好孩子再工作有效率？還是一邊工作一邊擔(dān)心孩子有效率？我一定優(yōu)先選擇照顧孩子。當(dāng)然，這時(shí)候，除了得到老板的支持，也要學(xué)會(huì)將孩子的爸爸拉到你育兒伙伴的隊(duì)列，比如我和先生，我們會(huì)商量，我上午7點(diǎn)到下午3點(diǎn)工作，他在家照顧孩子，等我回家之后，他再出去工作，一個(gè)早去早回，一個(gè)晚去晚回，協(xié)商好了，媽媽的壓力會(huì)減少很多。

　　老板和公司可能并沒(méi)有要求你在孩子生病時(shí)還必須加班工作，有時(shí)是自己把自己逼到了一個(gè)角落，你開(kāi)誠(chéng)布公地和老板講孩子發(fā)燒了，老板肯定會(huì)說(shuō)你先回去照顧孩子，其實(shí)工作有同事可以替代，不是非你不可。何況，一個(gè)好的管理者，也要培養(yǎng)下屬和放手讓他們?nèi)コ砷L(zhǎng)，當(dāng)我懷孕生孩子幾個(gè)月不工作的時(shí)候，等我再回到團(tuán)隊(duì)，我會(huì)發(fā)現(xiàn)，年輕的同事們成長(zhǎng)得很快，只有在孩子面前，他們需要的母親身份是非你不可，工作不是這樣的，要留機(jī)會(huì)給年輕人。